EA建議在Baldur的大門3中模仿Larian的成功

在EA首席執行官安德魯·威爾遜（Andrew Wilson）最近的評論之後，前Bioware開發人員分享了他們對 * Dragon Age：The Veilguard * *的見解，後者表示，該遊戲未能“引起足夠廣泛的觀眾共鳴”。在經濟電話中，威爾遜詳細闡述了BioWare的角色扮演遊戲的需求，以結合“共享世界的功能和更深層次的參與度與高質量的敘述”，以滿足EA的成功基準。

EA重組BioWare僅專注於 *質量效應5 *，將一些 *龍時代重新分配：Veilguard *開發人員到其他EA項目並放下其他項目。在比賽表現不佳之後，此舉是在最近的財務季度只吸引了150萬球員，而EA的預測差距差不多50％。

IGN記錄了 *Dragon Ago：The Veilguard *所面臨的眾多發展挑戰，包括裁員，幾個項目線索的離開以及以多人遊戲為中心的遊戲到單人玩家RPG的重要樞軸，據彭博社的Jason's Jason Schreier報導。儘管有這些障礙，但威爾遜還是承認了該遊戲的高質量發布和積極的評論，但強調了它在競爭市場中缺乏廣泛吸引力。

包括David Gaider和Mike Laidlaw在內的前BioWare工作人員已訪問社交媒體來表達他們的意見。蓋德（Gaider）精心製作了龍騰世紀的環境，並在2016年離開BioWare之前是其敘事的領先優勢，他批評了EA的外賣，從 * The Veilguard *的表演中批評。他建議，將游戲的表現不佳歸因於缺乏現場服務元素是短視的，並建議EA專注於使龍時代在其頂峰上取得成功的是什麼，從 *Baldur's Gate 3 *的成功中汲取了靈感。

現在在黃磚遊戲中的邁克·萊德勞（Mike Laidlaw）表示，對將心愛的單人遊戲IP轉變為多人遊戲的強烈保留表明，如果面對這種需求，他將辭職。他的評論強調了維持遊戲的本質和公司壓力之間的張力，以使可能更有利潤的模型轉移。

由於 *龍騰世紀 *似乎在後燃燒器上，BioWare現在完全致力於由系列退伍軍人領導的質量效應5 *。 EA CFO Stuart Canfield強調了該行業從傳統的講故事轉變為更具活力和引人入勝的遊戲體驗，證明了工作室的重組和重點轉變，這是一項戰略性的舉動，以利用高潛力的機會。