EA建议在Baldur的大门3中模仿Larian的成功

在EA首席执行官安德鲁·威尔逊（Andrew Wilson）最近的评论之后，前Bioware开发人员分享了他们对 * Dragon Age：The Veilguard * *的见解，后者表示，该游戏未能“引起足够广泛的观众共鸣”。在经济电话中，威尔逊详细阐述了BioWare的角色扮演游戏的需求，以结合“共享世界的功能和更深层次的参与度与高质量的叙述”，以满足EA的成功基准。

EA重组BioWare仅专注于 *质量效应5 *，将一些 *龙时代重新分配：Veilguard *开发人员到其他EA项目并放下其他项目。在比赛表现不佳之后，此举是在最近的财务季度只吸引了150万球员，而EA的预测差距差不多50％。

IGN记录了 *Dragon Ago：The Veilguard *所面临的众多发展挑战，包括裁员，几个项目线索的离开以及以多人游戏为中心的游戏到单人玩家RPG的重要枢轴，据彭博社的Jason's Jason Schreier报道。尽管有这些障碍，但威尔逊还是承认了该游戏的高质量发布和积极的评论，但强调了它在竞争市场中缺乏广泛吸引力。

包括David Gaider和Mike Laidlaw在内的前BioWare工作人员已访问社交媒体来表达他们的意见。盖德（Gaider）精心制作了龙腾世纪的环境，并在2016年离开BioWare之前是其叙事的领先优势，他批评了EA的外卖，从 * The Veilguard *的表演中批评。他建议，将游戏的表现不佳归因于缺乏现场服务元素是短视的，并建议EA专注于使龙时代在其顶峰上取得成功的是什么，从 *Baldur's Gate 3 *的成功中汲取了灵感。

现在在黄砖游戏中的迈克·莱德劳（Mike Laidlaw）表示，对将心爱的单人游戏IP转变为多人游戏的强烈保留表明，如果面对这种需求，他将辞职。他的评论强调了维持游戏的本质和公司压力之间的张力，以使可能更有利润的模型转移。

由于 *龙腾世纪 *似乎在后燃烧器上，BioWare现在完全致力于由系列退伍军人领导的质量效应5 *。 EA CFO Stuart Canfield强调了该行业从传统的讲故事转变为更具活力和引人入胜的游戏体验，证明了工作室的重组和重点转变，这是一项战略性的举动，以利用高潜力的机会。