Netflix의 CEO 인 Ted Sarandos는 최근 Time100 Summit에서 대담한 주장을했으며, 스트리밍 거인은 "할리우드를 구하고있다"고 주장했다. 사란 도스는 감소하는 연극 창, 박스 오피스 번호 감소 및 로스 앤젤레스의 생산 이주에 대한 우려 속에서 넷플릭스를 엔터테인먼트 산업의 구세주로 확고하게 배치했습니다. 그는 Netflix가 시청자에게 가능한 가장 편리한 방식으로 콘텐츠를 제공하는 데 전념하는 "매우 소비자 중심의 회사"라고 강조했습니다. "우리는 당신이 그것을보고 싶어하는 방식으로 당신에게 프로그램을 전달한다"고 그는 소비자 요구를 충족 시키겠다는 회사의 약속을 강조했다.
박스 오피스 판매의 지속적인 감소를 해결하면서 사란 도스는 청중에게 수사적 질문을 제기했다. 그는 극장 경험에 대한 개인적인 애정을 표현하면서 대부분의 사람들에게 전통적인 극장 개념이 "전통적인 아이디어"가되고 있다고 제안했다. 이 관점은 Netflix의 비즈니스 모델과 일치하며 영화 출석 범위의 스트리밍을 우선시합니다.
할리우드의 도전은 명백하며, Marvel Films와 같은 한때 신뢰할 수있는 블록버스터조차도 일관되지 않은 성공을 거두었습니다. * Inside Out 2 * 및 * A Minecraft Movie *와 같은 비디오 게임 적응과 같은 가족 영화는 업계를 유지하는 데 중요해졌습니다. 시야 습관의 변화는 영화관의 폐쇄를 애도 한 Willem Dafoe와 같은 배우들에 의해 언급되었습니다. Dafoe는 영화가 진행되는 사회적 측면을 강조했으며, 그는 잃어 버렸다고 생각합니다. "더 어려운 영화, 더 어려운 영화는 실제로주의를 기울이는 청중이 없을 때도 할 수 없다"고 그는 영화에 대한 공동 담론의 상실을 애도했다.
영화 제작자 인 Steven Soderbergh가 2022 년에 통찰력을 제공하는 영화관의 미래에 대한 토론은 계속되고 있습니다. 그는 영화 경험의 지속적인 매력을 인정했지만 젊은 청중을 참여시켜 극장의 수명을 보장하는 것의 중요성을 강조했습니다. Soderbergh는 목적지로서 영화의 매력은 여전히 강력하다고 지적했지만 나이가 많은 청중을 유치하고 유지하는 것이 중요합니다. 그는 영화관의 미래가 연극 릴리스의시기와 스트리밍 가용성에 대한 효과적인 프로그래밍 및 참여 전략에 달려 있다고 강조했다.
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