NetflixのCEOであるTed Sarandosは最近、Time100 Summitで大胆な主張を行い、ストリーミングの巨人が「ハリウッドを救う」ことを主張しています。劇場の窓の減少、興行番号の減少、ロサンゼルスからの生産の移行に関する懸念の中で、サランドスはNetflixをエンターテインメント業界の救世主としてしっかりと位置付けました。彼は、Netflixは、視聴者にとって可能な限り最も便利な方法でコンテンツを配信することに専念する「非常に消費者中心の会社」であると強調しました。 「私たちはあなたがそれを見たい方法であなたにプログラムを提供します」と彼は述べ、消費者の需要を満たすという会社のコミットメントを強調しました。
ボックスオフィスの販売の継続的な減少に対処し、サランドスは聴衆に修辞的な疑問を投げかけました。劇場体験に対する個人的な愛情を表明しながら、彼はほとんどの人にとって、演劇の伝統的な概念が「時代遅れのアイデア」になりつつあると示唆しました。この視点は、映画の出席よりもストリーミングを優先するNetflixのビジネスモデルと一致しています。
ハリウッドの課題は明らかであり、マーベルフィルムズのような一貫性のない大ヒット作でさえ一貫性のない成功を経験しています。 * Inside Out 2 *のような家族映画や、 * Minecraft Movie *のようなビデオゲームの適応は、業界を維持するために重要になっています。視聴習慣の変化は、映画の閉鎖と視聴者が自宅で与えるさまざまな種類の注意を嘆いたウィレム・ダフォーのような俳優によって注目されています。 Dafoeは、映画が進行することの社会的側面を強調しました。 「より困難な映画、より挑戦的な映画も同様にはできません。本当に注意を払っている聴衆がいないとき」と彼は言った。
映画劇場の将来に関する議論は継続され、映画製作者のスティーブン・ソダーバーグは2022年に洞察を提供しました。彼は映画の経験の永続的な魅力を認めましたが、若い聴衆を劇場の寿命を確保することの重要性を強調しました。ソダーバーグは、目的地としての映画館の魅力は強力なままであるが、年配の視聴者を引き付けて維持することが重要であると述べた。彼は、映画館の未来は、演劇のリリースのタイミングとストリーミングの可用性のタイミングだけでなく、効果的なプログラミングとエンゲージメント戦略にかかっていることを強調しました。