Shuhei Yoshida widersetzte sich dem Live -Service -Verschiebung von Sony

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Der ehemalige PlayStation -Manager Shuhei Yoshida hat bekannt gegeben, dass er sich Sonys aggressiver Verschiebung gegenüber Live -Service -Spielen widersetzt hätte, wenn er noch in einer Führungsrolle gewesen wäre.

Yoshida, der von 2008 bis 2019 als Präsident von Sie Worldwide Studios für Sony Interactive Entertainment fungierte, teilte seine Gedanken während eines Interviews mit irgendwie lustigen Spielen. Er räumte ein, dass Sony sich der Risiken bewusst war, die für die Verfolgung von Live -Service -Titeln verbunden sind, betonte jedoch, dass eine solche Strategie möglicherweise nicht mit seinem eigenen Ansatz übereinstimmt.

Seine Bemerkungen kommen zu einer anspruchsvollen Zeit für die Live -Service -Bemühungen von Playstation. Während die Helldivers 2 von Arrowhead Game Studios zu einem großen Erfolg wurde - in nur 12 Wochen wurden 12 Millionen Exemplare zu erzählen, wurden andere Live -Service -Titel entweder abgesagt oder haben kritisch und kommerzielles Versagen konfrontiert.

Sonys Concord ist eine der bemerkenswertesten Enttäuschungen in der PlayStation -Geschichte. Das Spiel wurde in minimales Spieler -Engagement gestartet und wurde innerhalb von Wochen offline und schließlich vollständig abgesagt. Das Projekt führte auch zur Schließung der Entwickler -FireWalk -Studios. Laut einem Bericht von [TTPP] wurde die anfängliche Entwicklungsfinanzierung für Concord auf 200 Millionen US -Dollar geschätzt - obwohl diese Zahl Berichten zufolge weder den vollständigen Entwicklungszyklus abdeckte noch den Kauf des IP oder des Studios selbst beinhaltete.

Das Scheitern von Concord folgte der Absage des Multiplayer des Naughty Dog The Last of Us Title und in jüngerer Zeit zwei unangekündigten Live -Service -Projekte - eines ist ein Titel God of War bei BluePoint Games und ein weiteres in der Entwicklung im Bend Studio, dem Team hinter Days Gone .

Yoshida reflektierte die aktuelle Richtung von Sony und erklärte, wenn er in der Position von Hermen Hulst - als aktueller Leiter der Studio Business Group von Sony Interactive Entertainment - als der derzeitige Leiter von Sony Interactive Entertainment gewesen wäre, hätte er sich beim ersten Erscheinen gegen das Live -Service -Modell zurückgedrängt.

"Ich war für die Budgetzuweisung verantwortlich", erklärte Yoshida. "Wenn das Unternehmen überlegt, den Fokus zu wechseln, hätte es keinen Sinn ergeben, ein weiteres Gott des Krieges oder ein Einzelspielerspiel zu machen und alles in Live-Service-Titel zu investieren."

Er fügte hinzu, dass Sony unter Hulsts Führung einen doppelten Ansatz verfolgt: weiterhin qualitativ hochwertige Einzelspieler-Erfahrungen zu entwickeln und gleichzeitig zusätzliche Ressourcen in Live-Service-Experimente zu investieren.

"Sie wussten, dass es riskant war", fuhr Yoshida fort. "Die Erfolgschancen in einem so wettbewerbsfähigen Raum sind niedrig, aber das Unternehmen gab Hermen die Chance, es zu versuchen. Meiner Meinung nach ist das großartig - und ich hoffe, dass einige Spiele erfolgreich werden."

Trotz des Versagens von Concord gab es einen Lichtblick mit Helldivers 2 , was alle Erwartungen übertrug. Yoshida stellte fest, dass Unvorhersehbarkeit Teil dessen ist, was die Spielebranche spannend macht.

"Wenn ich in Hermen's Position wäre, hätte ich wahrscheinlich dieser Richtung widerstanden. Vielleicht ist das ein Grund, warum sie mich aus dem Erstanbieter herausgezogen haben!" Er scherzte.

In einem kürzlich finanziellen Anruf gab Sony President, COO und CFO Hiroki Totoki zu, dass das Unternehmen wichtige Lektionen aus den Erfolg von Helldivers 2 und Concords Zusammenbruch gelernt hatte.

"In Bezug auf Concord hätten wir Entwicklungsgore wie Benutzertests oder interne Bewertung implementieren sollen, als wir es getan haben", sagte Totoki.

Er räumte ein, dass Sony seine Prozesse immer noch verfeinert, insbesondere in Bezug auf eine neue IP -Entwicklung.

"Natürlich können Sie das Ergebnis nicht kennen, wenn Sie es versuchen. Daher müssen wir während der gesamten Entwicklung weitere Kontrollpunkte einführen und in der Zeitleiste vorwärts bewegen", fügte Totoki hinzu.

Er wies auch auf organisatorische Herausforderungen in Sony hin und stellte fest, dass eine "silige" Struktur möglicherweise zur schlechten Leistung von Concord beigetragen hat. Die Veröffentlichung im August fiel mit dem Start von Black Myth: Wukong auf PS5 und PC zusammen - eine Zeitentscheidung, die die Sichtbarkeit möglicherweise beeinträchtigt hat.

"Wir müssen die Abteilungen besser koordinieren und optimale Veröffentlichungsfenster auswählen, um eine Kannibalisierung zu vermeiden und das Potenzial jedes Titels zu maximieren", sagte Totoki.

Während des gleichen Gewinns verglich Sony Senior Vice President für Finanzen und Ir Sadahiko Hayakawa die Ergebnisse von Helldivers 2 und Concord und erklärte, dass Erkenntnisse aus beiden in der gesamten Organisation integriert werden.

"Wir haben dieses Jahr zwei Live -Service -Spiele gestartet - Helldivers 2 war ein großer Erfolg, während Concord schließt", sagte Hayakawa. "Wir haben wertvolle Erfahrungen sowohl durch Erfolge als auch durch Misserfolge gesammelt."

Er fügte hinzu, dass diese Erkenntnisse im Allgemeinen angewendet werden, insbesondere in Bereichen wie Title Development Management, Inhaltserweiterung und nach der Startkalkierung.

Mit Blick auf die Zukunft entwickelt Sony weiterhin mehrere Live -Service -Titel, darunter Bungies Marathon , Guerilla Games ' Horizon Online und Haven Studios Fairgame $ .