Shuhei Yoshida resistiu à mudança de serviço ao vivo da Sony

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O ex -executivo da PlayStation, Shuhei Yoshida, revelou que teria resistido à mudança agressiva da Sony em jogos de serviço ao vivo se ele ainda estivesse em um papel de liderança.

Yoshida, que atuou como presidente da SIE Worldwide Studios da Sony Interactive Entertainment de 2008 a 2019, compartilhou seus pensamentos durante uma entrevista com jogos meio engraçados. Ele reconheceu que a Sony estava bem ciente dos riscos envolvidos na busca de títulos de serviços ao vivo, mas enfatizou que essa estratégia não poderia se alinhar com sua própria abordagem.

Suas observações chegam em um momento desafiador para os esforços de serviço ao vivo do PlayStation. Enquanto o Helldivers 2, da Arrowhead Game Studios, se tornou um grande sucesso - vendendo 12 milhões de cópias em apenas 12 semanas - outros títulos de serviços ao vivo foram cancelados ou enfrentaram fracassos críticos e comerciais.

A Sony's Concord se destaca como uma das decepções mais notáveis ​​da história do PlayStation. Lançado ao mínimo de envolvimento dos jogadores, o jogo foi deixado offline dentro de semanas e eventualmente cancelado completamente. O projeto também resultou no fechamento dos estúdios de firewalk de desenvolvedores. De acordo com um relatório da [TTPP], o financiamento inicial de desenvolvimento para a Concord foi estimado em US $ 200 milhões - embora esse número não tenha cobrindo o ciclo completo de desenvolvimento, nem incluiu a compra do IP ou o próprio estúdio.

O fracasso de Concord seguiu o cancelamento do multiplayer de Naughty Dog , o último título dos EUA , e, mais recentemente, dois projetos de serviço ao vivo sem aviso prévio - sendo um título de deus de guerra nos jogos BluePoint e outro em desenvolvimento no Bend Studio, a equipe atrás dos dias se foi .

Refletindo na direção atual da Sony, Yoshida afirmou que, se ele estivesse na posição de Hermen Hulst - como o atual chefe do grupo de negócios de estúdio da Sony Interactive Entertainment - ele teria recuado contra o modelo de serviço ao vivo quando surgiu pela primeira vez.

"Eu fui responsável pela alocação do orçamento", explicou Yoshida. "Se a empresa estivesse pensando em mudar o foco, não faria sentido parar de fazer outro jogo de deus da guerra ou um jogo para um jogador e investir tudo em títulos de serviço ao vivo".

Ele acrescentou que, sob a liderança de Hulst, a Sony parece estar adotando uma abordagem dupla: continuando a desenvolver experiências para um jogador de alta qualidade, além de investir recursos adicionais em experimentação de serviços ao vivo.

"Eles sabiam que era arriscado", continuou Yoshida. "As chances de sucesso em um espaço tão competitivo são baixas, mas a empresa deu a Hermen a chance de tentar. Na minha opinião, isso é ótimo - e espero que alguns jogos tenham sucesso".

Apesar do fracasso de Concord , houve um ponto brilhante com os Helldivers 2 , que excedeu todas as expectativas. Yoshida observou que a imprevisibilidade faz parte do que torna a indústria de jogos emocionante.

"Se eu estivesse na posição de Hermen, provavelmente teria resistido nessa direção. Talvez essa seja uma das razões pelas quais eles me afastaram do primeiro partido!" Ele brincou.

Em um recente chamado financeiro, o presidente da Sony, COO, e o CFO Hiroki Totoki admitiram que a empresa havia aprendido lições importantes com o sucesso do Helldivers 2 e o colapso de Concord .

"No que diz respeito à Concord, deveríamos ter implementado portões de desenvolvimento - como testes de usuário ou avaliação interna - muito mais cedo do que fizemos", disse Totoki.

Ele reconheceu que a Sony ainda está refinando seus processos, especialmente sobre o novo desenvolvimento de IP.

"É claro que você não pode saber o resultado até tentar, então precisamos introduzir mais pontos de verificação durante todo o desenvolvimento e levá -los adiante na linha do tempo", acrescentou Totoki.

Ele também apontou para os desafios organizacionais da Sony, observando que uma estrutura "silenciada" pode ter contribuído para o fraco desempenho de Concord . Seu lançamento em agosto coincidiu com o lançamento do Black Myth: Wukong no PS5 e PC - uma decisão de tempo que pode ter prejudicado a visibilidade.

"Precisamos coordenar melhor entre os departamentos e escolher janelas de liberação ideais para evitar a canibalização e maximizar o potencial de cada título", disse Totoki.

Durante a mesma chamada de ganhos, o vice -presidente sênior da Sony de Finanças e Ir Sadahiko Hayakawa comparou os resultados dos Helldivers 2 e Concord , afirmando que as idéias de ambos serão integradas em toda a organização.

"Lançamos dois jogos de serviço ao vivo este ano - o Helldivers 2 foi um grande sucesso, enquanto Concord acabou sendo fechado", disse Hayakawa. "Obtivemos uma experiência valiosa com sucessos e fracassos".

Ele acrescentou que esses aprendizados serão aplicados amplamente, principalmente em áreas como gerenciamento de desenvolvimento de títulos, expansão de conteúdo e escala pós-lançamento.

Olhando para o futuro, a Sony continua a desenvolver vários títulos de serviços ao vivo, incluindo a Maratona da Bungie, o Horizon Online da Guerrilha Games e o Fairgame $ do Haven Studio.