Шухей Йошида сопротивлялся смену в смене службы Sony в прямом эфире

Вот оптимизированная и удобная версия вашей статьи, сохраняя оригинальную структуру и тон, одновременно улучшая читаемость и выравнивание с помощью лучших практик поиска Google:

Бывший исполнительный директор PlayStation Шухей Йошида показал, что он сопротивлялся бы агрессивному сдвигу Sony к живым играм, если бы он все еще был в руководящей должности.

Йошида, который занимал пост президента Sie Worldwide Studios для Sony Interactive Entertainment с 2008 по 2019 год, поделился своими мыслями во время интервью с каким -то забавным игрой. Он признал, что Sony хорошо осведомлена о рисках, связанных с получением титулов в живых услугах, но подчеркнул, что такая стратегия может не соответствовать его собственному подходу.

Его замечания приходят в сложное время для живых усилий PlayStation. В то время как Arrowhead Game Studios ' Helldivers 2 стали серьезным успехом - получив 12 миллионов экземпляров всего за 12 недель - другие титулы услуг в реальном времени были либо отменены, либо столкнулись с критическим и коммерческим провалом.

Согласование Sony выделяется как одно из самых заметных разочарований в истории PlayStation. Запустившись в минимальное вовлечение игроков, игра была отключена в течение нескольких недель и в конечном итоге полностью отменена. Проект также привел к закрытию Studios для разработчиков Firekalk. Согласно отчету [TTPP], первоначальное финансирование развития Concord было оценено в 200 миллионов долларов США, хотя, как сообщается, эта цифра не охватывала полный цикл разработки, а также не включала покупку IP или самой студии.

Неспособность Согласования последовала за отменой многопользовательской игры Naughty Dog The Last из нас , и, совсем недавно, два необъявленных проекта живого обслуживания, один из которых был названием God of War на Bluepoint Games и еще один в разработке в Bend Studio, команде после прошлых дней .

Размышляя о текущем направлении Sony, Йошида заявил, что если бы он находился в позиции Гермен Халста - как нынешний глава Sony Interactive Entertainment Studio Business Group - он бы отказался от модели живого обслуживания, когда она впервые появилась.

«Я отвечал за распределение бюджета», - объяснила Йошида. «Если бы компания рассматривала возможность смещения фокуса, не имело бы смысла перестать делать другого бога войны или игры с одним игроком и инвестировать все в титулы в живых услугах».

Он добавил, что под руководством Халста Sony, по-видимому, использует двойной подход: продолжает развивать высококачественный опыт однопользователя, а также инвестировать дополнительные ресурсы в эксперименты в реальном времени.

«Они знали, что это рискованно», - продолжила Йошида. «Шансы на успех в таком конкурентном пространстве низкие, но компания дала Гермену возможность попробовать. На мой взгляд, это здорово - и я надеюсь, что некоторые игры станут успешными».

Несмотря на неудачу Конкорда , в Helldivers 2 было яркое пятно, которое превзошло все ожидания. Йошида отметил, что непредсказуемость является частью того, что делает игровой индустрии захватывающей.

«Если бы я был в положении Гермен, я бы, вероятно, сопротивлялся бы этому направлению. Может быть, это одна из причин, по которой они вывели меня из первой стороны!» он пошутил.

В недавнем финансовом вызове президент Sony, COO и финансовый директор Хироки Тотоки признали, что компания усвоила ключевые уроки как у успеха Helldivers 2 , так и об крах Конкорда .

«Что касается Concord, мы должны были реализовать ворота разработки, такие как пользовательское тестирование или внутренняя оценка - намного раньше, чем мы», - сказал Тотоки.

Он признал, что Sony все еще совершенствует свои процессы, особенно в отношении новой разработки IP.

«Конечно, вы не можете знать результат, пока не попытаетесь, поэтому нам нужно ввести больше контрольно -пропускных пунктов на протяжении всей разработки и продвигать их вперед на временной шкале», - добавил Тотоки.

Он также указал на организационные проблемы в Sony, отметив, что «олицетворенная» структура могла способствовать плохой успеваемости Конкорда . Его выпуск в августе совпал с запуском черного мифа: Wukong на PS5 и ПК - решение времени, которое может повредить видимости.

«Нам нужно лучше координировать между отделами и выбрать оптимальные окна выпуска, чтобы избежать каннибализации и максимизировать потенциал каждого заголовка», - сказал Тотоки.

Во время того же вызова заработка Sony старший вице -президент по финансам и Ира Садахико Хаякава сравнил результаты Helldivers 2 и Concord , заявив, что понимание от обоих будет интегрировано по всей организации.

«В этом году мы запустили две игры в прямом эфире - Helldivers 2 стал огромным хитом, в то время как Конкорд оказался закрытым», - сказал Хаякава. «Мы приобрели ценный опыт как от успехов, так и от неудач».

Он добавил, что эти знания будут применяться широко, особенно в таких областях, как управление развитием названия, расширение контента и масштабирование после запуска.

Заглядывая в будущее, Sony продолжает разрабатывать несколько титулов в реальном времени, в том числе Bungie's Marathon , Guerrilla Games Horizon Online и Fairgame's Haven Studio $ .