Shuhei Yoshida a résisté au quart de service en direct de Sony

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L'ancien directeur de PlayStation, Shuhei Yoshida, a révélé qu'il aurait résisté à la transition agressive de Sony vers les jeux de services en direct s'il avait toujours joué un rôle de leadership.

Yoshida, qui a été président de SIE Worldwide Studios pour Sony Interactive Entertainment de 2008 à 2019, a partagé ses réflexions lors d'une interview avec des jeux Kinda Funny. Il a reconnu que Sony était bien conscient des risques liés à la poursuite des titres de services en direct, mais a souligné qu'une telle stratégie pourrait ne pas s'aligner sur sa propre approche.

Ses remarques se déroulent à une période difficile pour les efforts de service en direct de PlayStation. Alors que Helldivers 2 de Arrowhead Game Studios est devenu un succès majeur - vendre à 12 millions d'exemplaires en seulement 12 semaines - d'autres titres de service en direct ont été annulés ou confrontés à une défaillance critique et commerciale.

Concord de Sony se démarque comme l'une des déceptions les plus notables de l'histoire de Playstation. Lancé dans un minimum d'engagement des joueurs, le jeu a été mis hors ligne en quelques semaines et finalement annulé. Le projet a également abouti à la fermeture des studios de développeur Firewalk. Selon un rapport de [TTPP], le financement initial du développement pour Concord a été estimé à 200 millions de dollars, bien que ce chiffre n'ait pas couvert le cycle de développement complet, et il n'a pas inclus l'achat de l'IP ou du studio lui-même.

L'échec de Concord a suivi l'annulation du multijoueur de Naughty Dog The Last of Us et, plus récemment, deux projets de services en direct inopinés - l'un étant un titre God of War à BluePoint Games et un autre en développement au Bend Studio, l'équipe derrière Days Gone .

En réfléchissant à la direction actuelle de Sony, Yoshida a déclaré que s'il était dans la position d'Hermen Hulst - en tant que chef actuel du groupe d'entreprises de studio de Sony Interactive Entertainment - il aurait repoussé le modèle de service en direct lors de sa première émergence.

«J'étais responsable de l'allocation budgétaire», a expliqué Yoshida. "Si l'entreprise envisageait de se concentrer sur la mise au point, il n'aurait pas été logique d'arrêter de faire un autre jeu God of War ou un solo et d'investir tout dans des titres de services en direct."

Il a ajouté que sous le leadership de Hulst, Sony semble adopter une double approche: continuer à développer des expériences solo de haute qualité tout en investissant des ressources supplémentaires dans l'expérimentation de service en direct.

"Ils savaient que c'était risqué", a poursuivi Yoshida. "Les chances de succès dans un espace aussi compétitif sont faibles, mais l'entreprise a donné à Hermen la possibilité d'essayer. Dans mon esprit, c'est génial - et j'espère que certains jeux réussissent."

Malgré l'échec de Concord , il y avait un point lumineux avec Helldivers 2 , qui a dépassé toutes les attentes. Yoshida a noté que l'imprévisibilité fait partie de ce qui rend l'industrie du jeu passionnante.

«Si j'étais dans la position d'Hermen, j'aurais probablement résisté à cette direction. Il a plaisanté.

Lors d'un récent appel financier, le président de Sony, COO, et le directeur financier Hiroki Totoki ont admis que la société avait appris les leçons clés du succès de Helldivers 2 et de l'effondrement de Concord .

"En ce qui concerne Concord, nous aurions dû mettre en œuvre les portes de développement - comme les tests des utilisateurs ou l'évaluation interne - beaucoup plus tôt que nous", a déclaré Totoki.

Il a reconnu que Sony affine toujours ses processus, en particulier concernant le nouveau développement de la propriété intellectuelle.

"Bien sûr, vous ne pouvez pas connaître le résultat avant d'essayer, nous devons donc introduire plus de points de contrôle tout au long du développement et les faire avancer dans la chronologie", a ajouté Totoki.

Il a également souligné les défis organisationnels au sein de Sony, notant qu'une structure "cloisonnée" peut avoir contribué à la mauvaise performance de Concord . Sa sortie en août a coïncidé avec le lancement de Black Myth: Wukong sur PS5 et PC - une décision de synchronisation qui pourrait avoir nui à la visibilité.

"Nous devons mieux coordonner entre les départements et choisir des fenêtres de libération optimales pour éviter la cannibalisation et maximiser le potentiel de chaque titre", a déclaré Totoki.

Au cours du même appel de gains, le vice-président directeur de Sony pour la finance et Ir Sadahiko Hayakawa ont comparé les résultats de Helldivers 2 et Concord , déclarant que les idées des deux seront intégrées dans toute l'organisation.

"Nous avons lancé deux matchs de service en direct cette année - Helldivers 2 a été un énorme succès, tandis que Concord a fini par être fermé", a déclaré Hayakawa. «Nous avons acquis une expérience précieuse des succès et des échecs.»

Il a ajouté que ces apprentissages seront appliqués largement, en particulier dans des domaines tels que la gestion du développement des titres, l'expansion du contenu et la mise à l'échelle post-lancement.

Pour l'avenir, Sony continue de développer plusieurs titres de services en direct, notamment le marathon de Bungie, Horizon en ligne de Bungie Games en ligne et Fairgame $ de Haven Studio.