Shuhei Yoshida抵制了索尼的现场服务转变

这是您文章的优化且对SEO友好的版本，可以保留原始结构和音调，同时增强可读性和与Google搜索最佳实践的一致性：

前PlayStation执行官Shuhei Yoshida透露，如果他仍然担任领导职务，他将抵制Sony向现场服务游戏的积极转变。

吉田（Yoshida）在2008年至2019年担任Sony Interactive Entertainment的Sie Worldwide Studios总裁，他在接受Kinda Funny Games的采访中分享了他的想法。他承认，索尼非常了解追求现场服务标题的风险，但强调这种策略可能与他自己的方法不符。

在PlayStation的现场服务工作中，他的讲话是在充满挑战的时刻。尽管Arrowhead Game Studios的Helldivers 2取得了重大成功（在短短12周内销售了1200万张），但其他现场服务标题已被取消或面临重大和商业上的失败。

索尼的康科德（Concord）脱颖而出，是PlayStation历史上最引人注目的失望之一。该游戏在最小的球员参与度上发行，在几周之内就离线了，并最终完全取消了比赛。该项目还导致开发人员Firewalk Studios关闭。根据[TTPP]的一份报告，康科德的初始开发资金估计为2亿美元，尽管据报道这一数字并未涵盖整个开发周期，也不包括购买IP或工作室本身。

康科德（Concord）的失败是在取消了顽皮的狗的多人游戏《最后的冠军头衔》之后，最近是两个未经通知的现场服务项目 - 一个是BluePoint Games的战神冠军，另一个是Bend Studio的另一个正在开发的人，这是几天后的团队。

吉田在反思索尼目前的方向时说，如果他处于赫尔斯·霍尔斯特的职位（作为现任索尼互动娱乐公司的工作室业务集团的负责人），他将在第一次出现时反对现场服务模式。

吉田解释说：“我负责预算分配。” “如果该公司正在考虑转移的焦点，那么停止制作另一个战神或单人游戏并将所有内容投入现场服务冠军就没有意义。”

他补充说，在霍尔斯特（Hulst）的领导下，索尼似乎正在采用双重方法：继续发展高质量的单人游戏体验，同时还将更多资源投入到实时服务实验中。

吉田继续说：“他们知道这是有风险的。” “在这样一个竞争领域，成功的机会很低，但是该公司给了艾门的机会尝试。在我看来，这很棒 - 我希望有些游戏成功。”

尽管Concord失败了，但Helldivers 2的亮点超出了所有期望。吉田指出，不可预测性是使游戏行业令人兴奋的一部分。

“如果我处于救助者的位置，我可能会抵制这个方向。也许这是他们将我脱离第一方的原因之一！”他开玩笑。

在最近的财务电话中，索尼总裁，首席运营官和CFO Hiroki Totoki承认，该公司从Helldivers 2的成功和Concord的崩溃中吸取了关键课程。

Totoki说：“关于Concord，我们应该比我们早的开发门（例如用户测试或内部评估）实施开发门。”

他承认，索尼仍在完善其流程，尤其是有关新知识产权开发的过程。

Totoki补充说：“当然，在尝试之前，您将不知道结果，因此我们需要在整个开发过程中介绍更多检查站，并在时间轴上向前推进。”

他还指出了索尼内部的组织挑战，并指出“孤立的”结构可能导致了康科德的表现不佳。它在8月份的发布恰逢Black Myth：Wukong在PS5和PC上的发行，这一时机决定可能会损害可见性。

Totoki说：“我们需要更好地跨部门进行协调，并选择最佳的释放窗口，以避免蚕食并最大化每个标题的潜力。”

在同样的收益电话中，索尼金融高级副总裁和IR Sadahiko Hayakawa比较了Helldivers 2和Concord的结果，并指出，两者的见解都将在整个组织中融合在一起。

Hayakawa说：“我们今年推出了两场现场服务游戏- Helldivers 2受到了巨大打击，而康科德最终被关闭了。” “我们从成功和失败中获得了宝贵的经验。”

他补充说，这些学习将广泛应用，尤其是在标题开发管理，内容扩展和发布后缩放等领域。

展望未来，索尼继续开发几个现场服务冠军，包括Bungie的马拉松，游击队Games的Horizo​​n Online和Haven Studio的Fairgame $ 。