Strategia multiplatform Microsoft wyraźnie wypłaca dywidendy, o czym świadczą ich udane premiery na PlayStation 5, Xbox Series X i S oraz PC. Post na blogu PlayStation Sony z kwietnia 2025 r. Podkreśla ten sukces, ujawniając najlepiej sprzedające się gry w sklepie PlayStation w USA, Kanadzie i Europie.
W Stanach Zjednoczonych i Kanadzie Gry Microsoft zdominowały wykres pobierania PS5 bez gry, z Elder Scrolls IV: Oblivion Remastered , Minecraft i Forza Horizon 5 zabezpieczając trzy najlepsze miejsca. Europa odnotowała podobny trend, z wiodącym Forza Horizon 5 , a następnie starszymi zwojami IV: Oblivion Remastered i Minecraft .
Dodatkowo Clair Obsurn: Expedition 33 , wspierany przez Microsoft na dzień premiery gier i prezentowany w transmisjach Xbox Showcase, również zajął pozycję na obu wykresach. Tytuły należące do Microsoft, takie jak Call of Duty: Black Ops 6 z Activision i Indiana Jones oraz The Great Circle z Bethesda, dodatkowo wzmocniło obecność Microsoftu na wykresach.
Wyniki te podkreślają prostą prawdę: wysokiej jakości gry, niezależnie od ich pochodzenia, będą najwyższe wykresy sprzedaży. Nic dziwnego, że te tytuły działają dobrze na PlayStation, zwłaszcza gdy PS5 z niecierpliwością czeka na grę taką jak Forza Horizon 5 . Kwietniowa premiera tego uznanego wyścigowca była bardzo oczekiwana. Elder Scrolls IV: Oblivion Remastered zaspokaja zapotrzebowanie na wciągające światy Bethesdy na PC i konsoli, podczas gdy Minecraft nadal się rozwija, zwiększony przez wirusowy sukces filmu Minecraft.
Trend ten reprezentuje nową normę dla Microsoft, który niedawno ogłosił Gears of War: Reloaded for PC, Xbox i PlayStation, który zostanie wydany w sierpniu. Wydaje się coraz bardziej prawdopodobne, że Halo , gdy Xbox Exclusive, również przejdzie na multiplatform.
W ubiegłym roku szef gier Microsoft, Phil Spencer, podkreślił, że w ich szeregu nie ma „czerwonych linii”, biorąc pod uwagę wydania wieloplatformowe, w tym Halo . W wywiadzie dla Bloomberga Spencer stwierdził, że każda gra Xbox jest kandydatem do dystrybucji multiplatform. „Nie widzę czerwonych linii w naszym portfolio, które mówią„ nie możesz ” - zauważył.
Spencer wyraził, że strategia wielofunkcyjna Xbox jest częściowo spowodowana potrzebą zwiększenia przychodów dla działu gier Microsoft, szczególnie po przejęciu Activision Blizzard o wartości 69 miliardów dolarów. „Prowadzimy firmę” - powiedział Spencer w sierpniu. „To zdecydowanie prawda w Microsoft, bar jest dla nas wysoki pod względem dostawy, którą musimy oddać firmie. Ponieważ otrzymujemy poziom wsparcia firmy, która jest po prostu niesamowita i co możemy zrobić”.
Następnie wyjaśnił: „Więc patrzę na to, jak możemy sprawić, że nasze gry były jak najwięcej? Nasza platforma nadal rośnie, na konsoli, na PC i na chmurze. To będzie po prostu strategia, która dla nas działa”.
Były dyrektor Xbox, Peter Moore, rozmawiający z IGN w zeszłym roku, zasugerował, że doprowadzenie Halo do PlayStation prawdopodobnie było tematem dyskusji w Microsoft od pewnego czasu. „Spójrz, jeśli Microsoft mówi: Poczekaj, robimy 250 milionów dolarów na naszych własnych platformach, ale jeśli weźmiemy Halo jako, nazwijmy to stroną trzecią, moglibyśmy zrobić miliard… Musisz długo i mocno się tym zastanowić, prawda?” Powiedział Moore.
Dodał: „Mam na myśli, że po prostu musisz iść, tak, czy należy go zatrzymać? To kawałek własności intelektualnej. To większe niż tylko gra. A jak to wykorzystasz? To są rozmowy, które zawsze się zdarzają, w jaki sposób wykorzystujesz to we wszystkim, co byśmy zrobili?”
Moore uznał znaczenie tożsamości Halo dla Xboxa, stwierdzając: „Miał swoje wzloty i upadki, ale spójrz, nie byłoby to, czym Xbox jest bez halo. Ale tak, jestem pewien, że te rozmowy mają miejsce. Niezależnie od tego, czy się one urzeczywistniają, kto wie? Ale zdecydowanie się dzieje, jestem pewien”.
Microsoft stoi w obliczu potencjalnego luzu fanów hardcore Xbox, którzy uważają, że wartość konsoli zmniejsza się z powodu braku wyłączeń i strategii marketingowej Microsoft. Jednak Moore uważa, że nie powstrzyma to Microsoft od podejmowania strategicznych decyzji biznesowych. „Pytanie brzmi ostatecznie, czy reakcja wystarczająca jest, aby nie podejmować fundamentalnej decyzji biznesowej na przyszłość nie tylko działalności Microsoft, ale także gier w sobie?” Powiedział. „Ci hardcore stają się coraz mniejsze i starsze. Musisz zaspokoić pokolenia, które nadchodzą, ponieważ będą prowadzić firmę w ciągu następnych 10, 20 lat”.