Shuhei Yoshida ha resistito al turno di servizio dal vivo di Sony

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L'ex dirigente di PlayStation Shuhei Yoshida ha rivelato che avrebbe resistito al passaggio aggressivo di Sony verso i giochi di servizio dal vivo se fosse stato ancora in ruolo di leadership.

Yoshida, che è stato presidente di Sie Worldwide Studios per Sony Interactive Entertainment dal 2008 al 2019, ha condiviso i suoi pensieri durante un'intervista con un tipo di giochi divertenti. Ha riconosciuto che Sony era ben consapevole dei rischi coinvolti nel perseguire titoli di servizi dal vivo, ma ha sottolineato che una tale strategia potrebbe non allinearsi al suo approccio.

Le sue osservazioni arrivano in un momento impegnativo per gli sforzi di servizio dal vivo di PlayStation. Mentre i " Helldivers 2 di Arrowhead Game Studios sono diventati un grande successo - vendendo 12 milioni di copie in sole 12 settimane - altri titoli di servizio dal vivo sono stati cancellati o affrontati un fallimento critico e commerciale.

La Concord di Sony si distingue come una delle più notevoli delusioni nella storia di PlayStation. Lanciato a un coinvolgimento minimo dei giocatori, il gioco è stato messo offline in poche settimane e alla fine annullato del tutto. Il progetto ha anche portato alla chiusura degli sviluppatori Firewalk Studios. Secondo un rapporto di [TTPP], i finanziamenti per lo sviluppo iniziale per Concord sono stati stimati in $ 200 milioni, sebbene questa cifra non abbia coperto il ciclo di sviluppo completo, né ha incluso l'acquisto dell'IP o dello studio stesso.

Il fallimento di Concord ha seguito la cancellazione del multiplayer di Naughty Dog The Last of Us Title e, più recentemente, due progetti di servizio dal vivo senza preavviso: un titolo di God of War ai Bluepoint Games e un altro in sviluppo a Bend Studio, il team dietro Days Gone .

Riflettendo sull'attuale direzione di Sony, Yoshida dichiarò che se fosse stato nella posizione di Hermen Hulst - come l'attuale capo del gruppo aziendale di Sony Interactive Entertainment - avrebbe respinto il modello di servizio dal vivo quando emerse per la prima volta.

"Ero responsabile dell'allocazione del bilancio", ha spiegato Yoshida. "Se la compagnia stesse prendendo in considerazione il focus mutevole, non avrebbe avuto senso smettere di fare un altro gioco di guerra o di un gioco singolo e investire tutto nei titoli di servizio dal vivo."

Ha aggiunto che sotto la guida di Hulst, Sony sembra adottare un duplice approccio: continuare a sviluppare esperienze per giocatore singolo di alta qualità, investendo anche risorse aggiuntive nella sperimentazione di servizi in tempo reale.

"Sapevano che era rischioso", ha continuato Yoshida. "Le possibilità di successo in uno spazio così competitivo sono basse, ma la compagnia ha dato a Hermen la possibilità di provare. Nella mia mente, è fantastico - e spero che alcuni giochi abbiano successo."

Nonostante il fallimento di Concord , c'era un punto luminoso con Helldivers 2 , che ha superato tutte le aspettative. Yoshida ha osservato che l'imprevedibilità fa parte di ciò che rende eccitante l'industria dei giochi.

"Se fossi nella posizione di Hermen, probabilmente avrei resistito a quella direzione. Forse è uno dei motivi per cui mi hanno spostato dalla prima parte!" Ha scherzato.

In una recente chiamata finanziaria, il presidente della Sony, COO e il CFO Hiroki Totoki hanno ammesso che la società aveva appreso lezioni chiave dal successo di Helldivers 2 e dal crollo di Concord .

"Per quanto riguarda Concord, avremmo dovuto implementare Gate di sviluppo - come i test degli utenti o la valutazione interna - molto prima di noi", ha detto Totoki.

Ha riconosciuto che Sony sta ancora perfezionando i suoi processi, in particolare per quanto riguarda lo sviluppo del PI.

"Certo, non puoi conoscere il risultato fino a quando non ci provi, quindi dobbiamo introdurre più punti di blocco durante lo sviluppo e spostarli nella sequenza temporale", ha aggiunto Totoki.

Ha anche indicato le sfide organizzative all'interno di Sony, osservando che una struttura "silenziosa" potrebbe aver contribuito alle scarse prestazioni di Concord . La sua uscita in agosto ha coinciso con il lancio di Black Myth: Wukong su PS5 e PC, una decisione di tempistica che potrebbe aver danneggiato la visibilità.

"Dobbiamo coordinare meglio tra i dipartimenti e scegliere finestre di rilascio ottimali per evitare la cannibalizzazione e massimizzare il potenziale di ciascun titolo", ha affermato Totoki.

Durante la stessa chiamata agli utili, il vicepresidente senior della Sony per Finance e IR Sadahiko Hayakawa ha confrontato i risultati di Helldivers 2 e Concord , affermando che le approfondimenti di entrambi saranno integrate all'interno dell'organizzazione.

"Quest'anno abbiamo lanciato due giochi di servizio dal vivo: Helldivers 2 è stato un grande successo, mentre Concord ha finito per essere chiuso", ha detto Hayakawa. "Abbiamo acquisito una preziosa esperienza da successi e fallimenti".

Ha aggiunto che questi apprendimenti saranno applicati in senso lato, in particolare in aree come la gestione dello sviluppo del titolo, l'espansione dei contenuti e il ridimensionamento post-lancio.

Guardando al futuro, Sony continua a sviluppare diversi titoli di servizio dal vivo, tra cui Bungie's Marathon , Horizon Online di Guerrilla Games e Fairgame $ di Haven Studio.