Shuhei Yoshida chống lại sự thay đổi dịch vụ trực tiếp của Sony

Dưới đây là phiên bản tối ưu hóa và thân thiện với SEO của bài viết của bạn, bảo tồn cấu trúc và giai điệu ban đầu trong khi tăng cường khả năng đọc và liên kết với các thực tiễn tốt nhất của Google tìm kiếm:

Cựu giám đốc điều hành của Playstation, Shuhei Yoshida, đã tiết lộ rằng ông sẽ chống lại sự thay đổi mạnh mẽ của Sony đối với các trò chơi dịch vụ trực tiếp nếu ông vẫn ở trong vai trò lãnh đạo.

Yoshida, người từng là chủ tịch của Sie Worldwide Studios cho Sony Interactive Entertainment từ năm 2008 đến 2019, đã chia sẻ suy nghĩ của mình trong một cuộc phỏng vấn với các trò chơi vui nhộn. Ông thừa nhận rằng Sony nhận thức rõ về những rủi ro liên quan đến việc theo đuổi các tiêu đề dịch vụ trực tiếp nhưng nhấn mạnh rằng một chiến lược như vậy có thể không phù hợp với cách tiếp cận của riêng mình.

Nhận xét của ông đến vào thời điểm đầy thách thức cho các nỗ lực dịch vụ trực tiếp của PlayStation. Trong khi Helldivers 2 của Arrowhead Game Studios 2 trở thành một thành công lớn, chỉ có 12 triệu bản trong vòng 12 tuần, các tiêu đề dịch vụ trực tiếp khác đã bị hủy bỏ hoặc phải đối mặt với thất bại quan trọng và thương mại.

Concord của Sony nổi bật là một trong những thất vọng đáng chú ý nhất trong lịch sử PlayStation. Ra mắt đến sự tham gia của người chơi tối thiểu, trò chơi đã được thực hiện ngoại tuyến trong vòng vài tuần và cuối cùng đã bị hủy hoàn toàn. Dự án cũng dẫn đến việc đóng cửa nhà phát triển Firewalk Studios. Theo một báo cáo của [TTPP], tài trợ phát triển ban đầu cho Concord được ước tính là 200 triệu đô la mặc dù con số này được báo cáo không bao gồm chu kỳ phát triển đầy đủ, cũng không bao gồm việc mua IP hoặc chính studio.

Sự thất bại của Concord sau khi hủy bỏ nhiều người chơi của Naughty Dog, danh hiệu cuối cùng của Hoa Kỳ và gần đây hơn, hai dự án dịch vụ trực tiếp không báo trước, một người là một danh hiệu Thần chiến tranh tại Bluepoint Games và một người khác đang phát triển tại Bend Studio, nhóm sau ngày trôi qua .

Phản ánh về hướng đi hiện tại của Sony, Yoshida tuyên bố rằng nếu anh ta ở vị trí của Hermen Hulst, là người đứng đầu hiện tại của nhóm kinh doanh phòng thu của Sony Interactive Entertainment, anh ta sẽ đẩy lùi mô hình dịch vụ trực tiếp khi nó xuất hiện lần đầu tiên.

Tôi đã chịu trách nhiệm phân bổ ngân sách. Nếu công ty đang cân nhắc việc chuyển trọng tâm, sẽ không có ý nghĩa gì khi ngừng làm một trò chơi God of War hoặc một người chơi khác và đầu tư mọi thứ vào các tựa game dịch vụ trực tiếp.

Ông nói thêm rằng dưới sự lãnh đạo của Hulst, Sony dường như đang thực hiện một cách tiếp cận kép: tiếp tục phát triển các trải nghiệm chơi đơn chất lượng cao trong khi cũng đầu tư thêm các nguồn lực vào thử nghiệm dịch vụ trực tiếp.

Họ biết điều đó là rủi ro, thì Yosh Yoshida tiếp tục. Cơ hội thành công trong một không gian cạnh tranh như vậy là thấp, nhưng công ty đã cho Hermen cơ hội thử. Trong tâm trí tôi, điều đó thật tuyệt vời và tôi hy vọng một số trò chơi sẽ thành công.

Mặc dù thất bại của Concord , có một điểm sáng với Helldivers 2 , vượt quá mọi mong đợi. Yoshida lưu ý rằng sự không thể đoán trước là một phần của những gì làm cho ngành công nghiệp game thú vị.

Nếu tôi ở vị trí của Hermen, có lẽ tôi đã chống lại hướng đi đó. Có lẽ đó là một lý do khiến tôi rời khỏi bên thứ nhất! Anh nói đùa.

Trong một cuộc gọi tài chính gần đây, Chủ tịch Sony, COO và CFO Hiroki Totoki thừa nhận công ty đã học được những bài học quan trọng từ thành công của cả hai thành công của Helldivers 2 và sự sụp đổ của Concord .

Liên quan đến Concord, chúng ta nên triển khai các cổng phát triển, giống như thử nghiệm người dùng hoặc đánh giá nội bộ, nhiều hơn chúng ta đã làm, ông Tot Totoki nói.

Ông thừa nhận rằng Sony vẫn đang tinh chỉnh các quy trình của mình, đặc biệt là liên quan đến phát triển IP mới.

Tất nhiên, bạn không thể biết kết quả cho đến khi bạn thử, vì vậy chúng tôi cần giới thiệu nhiều điểm kiểm tra hơn trong suốt quá trình phát triển và di chuyển chúng về phía trước trong dòng thời gian, ông Tot Totoki nói thêm.

Ông cũng chỉ ra những thách thức của tổ chức trong Sony, lưu ý rằng một cấu trúc "im lặng" có thể đã góp phần vào hiệu suất kém của Concord . Bản phát hành của nó vào tháng 8 trùng với sự ra mắt của Black Myth: Wukong trên PS5 và PC, một quyết định thời gian có thể làm tổn thương tầm nhìn.

Chúng tôi cần phải phối hợp tốt hơn giữa các bộ phận và chọn các cửa sổ phát hành tối ưu để tránh ăn thịt người và tối đa hóa tiềm năng của từng tiêu đề, ông Tot Totoki nói.

Trong cùng một cuộc gọi thu nhập, Phó chủ tịch cấp cao của Sony và IR Sadahiko Hayakawa đã so sánh kết quả của Helldivers 2 và Concord , nói rằng những hiểu biết từ cả hai sẽ được tích hợp trong toàn tổ chức.

Chúng tôi đã ra mắt hai trò chơi dịch vụ trực tiếp trong năm nay . Chúng tôi đã có được kinh nghiệm quý giá từ cả thành công và thất bại.

Ông nói thêm rằng những bài học này sẽ được áp dụng rộng rãi, đặc biệt là trong các lĩnh vực như quản lý phát triển tiêu đề, mở rộng nội dung và mở rộng sau khi ra mắt.

Nhìn về phía trước, Sony tiếp tục phát triển một số tựa game dịch vụ trực tiếp, bao gồm Bungie's Marathon , Horizon Online của Guerrilla Games và Fairgame của Haven Studio $ .