Shuhei Yoshida oparła się zmianie serwisowej Sony

Oto zoptymalizowana i przyjazna dla SEO wersja twojego artykułu, zachowująca oryginalną strukturę i ton, jednocześnie zwiększając czytelność i dostosowanie do najlepszych praktyk wyszukiwania Google:

Były dyrektor PlayStation Shuhei Yoshida ujawnił, że oparłby się agresywnej zmianie Sony w kierunku gier na żywo, gdyby nadal był w roli przywódczej.

Yoshida, który pełnił funkcję prezesa SIE Worldwide Studios w Sony Interactive Entertainment w latach 2008–2019, podzielił się swoimi przemyśleniami podczas wywiadu z Kinda Funny Games. Przyznał, że Sony doskonale zdawało sobie sprawę z ryzyka związanego z dążeniem do tytułów usług na żywo, ale podkreślił, że taka strategia może nie być zgodna z jego własnym podejściem.

Jego uwagi pojawiają się w trudnym czasie na wysiłki na żywo PlayStation. Podczas gdy Helldivers 2 Arrowhead Game Studios odniósł znaczący sukces - sprzedając 12 milionów egzemplarzy w ciągu zaledwie 12 tygodni - inne tytuły usług na żywo zostały albo anulowane lub skierowane do krytycznej i komercyjnej porażki.

Sony Concord wyróżnia się jako jedno z najbardziej znaczących rozczarowań w historii PlayStation. Wprowadzona na minimalne zaangażowanie gracza, gra została usunięta w ciągu tygodni i ostatecznie całkowicie anulowana. Projekt spowodował również zamknięcie programistów Firewalk Studios. Według raportu [TTPP] początkowe finansowanie rozwoju Concord oszacowano na 200 milionów dolarów - choć liczba ta podobno nie obejmowała pełnego cyklu rozwoju, ani nie obejmowało zakupu IP ani samego studia.

Niepowodzenie Concord nastąpiło po odwołaniu wieloosobowego tytułu Naughty Dog w ostatnim tytule z USA , a ostatnio dwa niezapowiedziane projekty usług na żywo - to tytuł God of War w Bluepoint Games i inny rozwój w Bend Studio, zespół za Days Gin .

Zastanawiając się nad obecnym kierunkiem Sony'ego, Yoshida stwierdził, że gdyby był w pozycji Hermen Hulst - jako obecny szef studio Business Business Group Sony Interactive Entertainment - odepchnąłby się przeciwko modelowi usług na żywo, kiedy się pojawił.

„Byłem odpowiedzialny za przydział budżetu” - wyjaśnił Yoshida. „Gdyby firma zastanawiała się nad zmianą koncentracji, nie miałoby sensu zaprzestać tworzenia kolejnej gry Boga wojennego lub jednego gracza i zainwestować wszystko w tytuły usług na żywo”.

Dodał, że pod przywództwem Hulsta Sony wydaje się podejmować podwójne podejście: kontynuowanie rozwijania wysokiej jakości doświadczeń dla jednego gracza, a jednocześnie inwestowanie dodatkowych zasobów w eksperymenty na żywo.

„Wiedzieli, że to ryzykowne” - kontynuował Yoshida. „Szanse na sukces w tak konkurencyjnej przestrzeni są niskie, ale firma dała Hermenowi szansę na wypróbowanie. Moim zdaniem to świetnie - i mam nadzieję, że niektóre gry odniosły sukces”.

Pomimo porażki Concord istniało jasne miejsce z Helldivers 2 , które przekroczyły wszelkie oczekiwania. Yoshida zauważył, że nieprzewidywalność jest częścią tego, co sprawia, że ​​przemysł gier jest ekscytujący.

„Gdybym był w pozycji Hermen, prawdopodobnie bym oparł się temu kierunku. Może to jeden z powodów, dla których wyprowadzili mnie z pierwszej strony!” Żartował.

W niedawnym wezwaniu finansowym prezes Sony, COO i dyrektor finansowy Hiroki Totoki przyznał, że firma nauczyła się kluczowych lekcji z sukcesu Helldivers 2 i upadku Concord .

„W odniesieniu do Concord powinniśmy wdrożyć bramy programistyczne - takie jak testy użytkowników lub ocena wewnętrzna - znacznie wcześniej niż my”, powiedział Totoki.

Przyznał, że Sony wciąż udoskonala swoje procesy, zwłaszcza dotyczące nowego rozwoju IP.

„Oczywiście nie możesz znać wyniku, dopóki nie spróbujesz, więc musimy wprowadzić więcej punktów kontrolnych podczas rozwoju i posunąć je naprzód na osi czasu”, dodał Totoki.

Wskazał również na wyzwania organizacyjne w Sony, zauważając, że struktura „wyciszona” mogła przyczynić się do słabej wydajności Concord . Wydanie w sierpniu zbiegło się z uruchomieniem Black Myth: Wukong na PS5 i PC - decyzja o czasie, która mogła zaszkodzić widoczności.

„Musimy lepiej koordynować między działami i wybrać optymalne okna wydania, aby uniknąć kanibalizacji i zmaksymalizować potencjał każdego tytułu”, powiedział Totoki.

Podczas tego samego wezwania do zarobków starszy wiceprezydent Sony ds. Finansów i IR Sadahiko Hayakawa porównał wyniki Helldivers 2 i Concord , stwierdzając, że spostrzeżenia z obu będą zintegrowane w całej organizacji.

„W tym roku uruchomiliśmy dwie gry serwisowe na żywo - Helldivers 2 był wielkim hitem, a Concord został zamknięty” - powiedział Hayakawa. „Zdobyliśmy cenne doświadczenie zarówno z sukcesów, jak i niepowodzeń”.

Dodał, że te uczenia się będą stosowane szeroko, szczególnie w obszarach takich jak zarządzanie rozwojem tytułu, rozszerzenie treści i skalowanie po uruchomieniu.

Patrząc w przyszłość, Sony nadal rozwija kilka tytułów usług na żywo, w tym maraton Bungie, Horizon Games Games Online i Fairgame $ Haven Studio.